Понастоящем управлението на оборудването е изправено пред предизвикателства в производствената технология и управлението като автоматизация на оборудването, информатизация на процесите, управление на постно положение, организационна гъвкавост и интелигентна работа. Управлението на оборудването трябва да бъде подобрено и за да се отговори на изискванията на развитието на производствената технология, стандартите са най-добрият начин да се отговори. От съществено значение е да управлявате и управлявате активите на оборудването с мисловно мислене, за да увеличите максимално ползите. В същото време може също така да намали разликата между Китай и международното ниво на управление на модерното оборудване (особено в концепциите за иновации, постно, стойност и т.н.), за да подобри корпоративното управление и да реализира координираното и едновременно развитие на " двуколесно задвижване “на технологичните и управленски иновации.
На 5 декември в Пекин студът беше силен, но дискусията в конферентната зала на деветия етаж на Китайската федерация за текстилна индустрия беше в разгара си и професионална, идваща от съответните партии като производители, индустриални асоциации, инженерни общества, колежи, качество организации за надзор и управление и др. Близо 30 експерти и представители на предприятия прегледаха и одобриха стандартите на Групата на Китайската текстилна федерация „Насоки за оценка на управлението на оборудването на текстилната промишленост“ („Насоките“).
Sun Ximin, заместник-директор на отдела за развитие на науката и технологиите в Китайската федерация на текстилната промишленост и генерален секретар на Техническия комитет по стандартизация на Китайската текстилна федерация, ръководи ревизионната среща. Хуа Шан, директор на индустриалния отдел на Китайската текстилна промишленост и Китайския център за икономически изследвания на текстил
Управлението на оборудването е важен стълб за безопасното производство на компанията, екологичното производство, енергоспестяването и намаляването на потреблението и гарантирането на качеството. Това е важна гаранция за покриване на изискванията за производствения капацитет, разнообразието, разходите, качеството, безопасността и опазването на околната среда. Използва се за ремонт и поддръжка на текстилно предприятие. Системата за управление на текстилните предприятия, съставена през 1988 г., която положи добра основа, вече не е приложима в условията на управление на жизнения цикъл на оборудването и бързото развитие на съвременните технологии и оборудване , особено непрекъснати, автоматизирани и интелигентни модели на производство. Създайте система за управление на оборудването, обхващаща целия жизнен цикъл на оборудването, напътствайте предприятията за по-добро управление на оборудването, подобряване на нивото на управление на оборудването, подобряване на ефективността на работа на активите на оборудването и повишаване на конкурентоспособността на управлението на оборудването на предприятието. ", Каза Ванг Юки при представянето на основата на компилацията" Насоки ".
„Поглеждайки назад към историята на управлението на оборудването в Китай, от 28 юли 1987 г. Държавният съвет издава„ Наредбите за управление на оборудването за предприятия от индустриалния транспорт под собствеността на целия народ “до 22 август 1988 г. (в сила от 1 октомври 1988 г.) ) „Система за управление на предприятието за текстилна промишленост“, издадена от Министерството на индустрията и информационните технологии на 4 септември 2009 г. и Министерството на индустрията и информационните технологии издаде „Насоки за по-нататъшно укрепване на управлението на текстилните предприятия“, въпреки че цялото оборудване беше извършена управленска работа. Тя има стандартизирани насоки, но засега няма подобен стандарт за управление. Следователно „Насоките“ бяха формулирани като първи стандарт за управление на оборудването след създаването на Асоциацията на текстилната индустрия в Китай. Освен това ще се постигне нулево производство стандарти за управление в текстилната промишленост на Китай. Пробив. ", каза Уанг Юки.
Стандартът определя техническите изисквания за оценка на управлението на оборудването под формата на „Насоки“, който има следните новости: „Насоките“ включва съвременни концепции за управление като „постно мислене, управление на TPM“ и създава система за оценка на управлението на оборудването с характеристики на текстилната промишленост. Изискванията за оценка излагат количествени показатели и качествени изисквания за разглеждане на изграждането на системата за управление на оборудването, като подчертават точките за оценка като дигитализация, информатизация, интелигентност и управление на знанията. Резултатите от оценката се изразяват като "зрялост на мениджмънта", което е удобно за компаниите да правят хоризонтални отговори в бранша. Марк.
Системата за управление и контрол на оборудването, създадена от стандарта, ключовите елементи на оценката на ключовите елементи и показателите за ефективност на работата на системата за управление на оборудването са ясни, а разпоредбите като изискванията за оценка на всеки елемент на управление са ясно посочено друго. Съответното технологично и управленско съдържание е разумно, а оперативността е силна, достигайки международното напреднало ниво като цяло. , Формулирането на този стандарт ще осигури важен модел за подражание за насърчаване на висококачественото развитие на текстилното производство и подобряване на управленското ниво на текстилното оборудване.
На срещата Sun Ximin заяви, че в контекста на настоящите свободни стандарти за управление в текстилната промишленост този стандартен стандарт е особено важен. Логото на групата отразява, че естеството на пазара е доброволно. След либерализирането на пазара стандартът е най-добрият начин за насърчаване на опит и технически резултати. Чрез стандартизирани канали се насърчава и прилага съвременния опит в управлението и техническите резултати, като по този начин се подобрява нивото на управление на оборудването. , Също така отразява стойността на стандарта, така че е необходимо да се направи добра работа на Насоките. Според "Административни мерки за групови стандарти на Китайската федерация за текстилна промишленост" логото на групата трябва да бъде преразгледано в три проекта. Първият проект на предишната работа, "Проект за консултации", има задоволителни резултати, а вторият преглед е най-критичната част от стандарта. Днес, моля, прегледът на насоките от експерти също е най-важен. Нивото на сертифициране на този стандарт ще зависи от нивото на разпознаване на ръководството на оборудването на експертите на място, моля, внимателно прегледайте в съответствие с изискванията.
Sun Ximin накрая каза: Експертите направиха подробна оценка на Насоките и стандартите са богати на съдържание. Следващата стъпка е да се прецизират техническите отклонения и редакционни предложения, направени от експертите възможно най-скоро. Стандартният комитет на Китайската текстилна федерация е важна платформа и се надявам всички да я използват пълноценно, за да ръководят и ръководят конкретна работа.
В заключителните си бележки Ву Хуашан каза, че стандартната работа на групата „Насоки“, ръководена от Министерството на промишлеността, е уникална по това, че стандартите за управление са различни от техническите стандарти за продукта. Писателният екип продължава да внедрява идеи и модели за писане в проучването и може да почувства трудността на работния процес, но от дълго време получава силна подкрепа от ръководители на ключови индустриални компании и експерти в свързани области. Благодаря ви тук. Днес насоките бяха внимателно прегледани от представители на изтъкнати компании и експерти в различни области и предишната фаза на работа бе напълно потвърдена. Това също е под подкрепата и ръководството на директора Sun Ximin, заедно с членове на писмената комисия и експерти. Резултатът от упорита работа. Следващите задачи са все още много тежки. Необходимо е да продължим да подобряваме Насоките и да отговаряме на изискванията за издаване на логото на групата. Направете добра работа в популяризирането и прилагането на Насоките, така че Насоките да могат наистина да използват стандарти за ръководство на иновациите в управлението на предприятието и да постигнат Целта за висококачествено развитие.
