Ръководство за докладване
Новият петгодишен план на ADI&# 39 приема цифровите + DTC като важна насока за развитие и по-големият регион на Китай се превърна в най-важната сила за растеж на компанията. Оптимистични сме относно пазара на спортни облекла China' но също така оптимистични сме относно цифровата трансформация на водещите облекла China'
Ключови инвестиционни точки
ADI обяви новия петгодишен план, цифровият {{1}} DTC също се превърна във фокус на пробив. ADI обяви представянето на 20q4, компанията като цяло и по-големият регион на Китай се превърнаха в положително положение през единичното тримесечие за първи път от 20 години, а приходите на компанията' приходите се увеличиха с 1 % / Приходи от региона на Голям Китай + 7 %.
По-важното е, че ADI обяви новия петгодишен план за 21-25 години и влезе в дигиталната ера заедно с Nike и Anta. В публикувания от Adi 21-25-годишен план, фокусиран върху потребителите, ADI се фокусира върху репутацията на марката, потребителския опит и устойчивото развитие. От конкретната посока на изпълнение:
(1) По отношение на репутацията на марката, ADI определи петте си основни категории: футбол, бягане, тренировки, спорт на открито и спортен живот. До 2025 г. тези пет категории ще представляват 95% от ръста на приходите на ADI' В същото време, подобно на Nike, ADI обръща повече внимание на дела на жените на пазара, надявайки се, че средногодишният ръст на потреблението на жените в следващите пет години ще бъде двуцифрен.
(2) По отношение на потребителския опит, DTC и проектите за членство са в основата на ADI. Първо, ADI се надява да увеличи членството си от 150 милиона на 500 милиона през следващите 25 години. На второ място, ADI бързо създава DTC мрежа. ADI се надява, че системата DTC, съставена от онлайн и директни канали, ще представлява половината от приходите на компанията' през следващите 25 години и ще допринесе 80% от ръста на приходите през следващите пет години. ADI се надява, че продажбите на електронна търговия ще се удвоят до 8-9 милиарда евро за 25 години в сравнение с настоящите 40 евро, което представлява 25% от приходите на компанията' от 20%. В същото време, от една страна, компанията трябва да създаде цифрова система в собствения си канал, от друга страна, да ускори цифровите способности на своите партньори.
(3) По отношение на устойчивото развитие ADI се надява да увеличи дела на устойчивите материали от 60% на 90% и да намали въглеродния отпечатък на всеки продукт с 15% за 25 години.
Виждаме, че в допълнение към усилията за позициониране на марката и устойчиво развитие, цифровизацията и DTC ще бъдат най-важната част от промоцията на потребителския опит на ADI' ADI планира да инвестира 1 милиард евро в цифровизация през следващите 25 години, надявайки се да дигитализира разработването на продукти, производството и крайните продажби. ADI се надява да набере 1000 цифрови таланта за 21 години, за да изгради по-голям дигитален екип.
В новия петгодишен план на Addy&# Greater China ще се превърне във фокус и се очаква доходите да поддържат нисък двуцифрен растеж през следващите четири години.
ADI се надява, че общите приходи на компанията' ще се увеличат с 8% - 10% годишно за 21-25 години, маржът на оперативната печалба ще се увеличи от 10% за 19 години на 12% - 14% и нетната печалба ще се увеличи с 16% - 18% годишно.
От началото на 21-ва година ADI разделя региона на Голям Китай на три основни региона, които са успоредни на Северна Америка и EMEA. ADI се надява, че регионът на Голям Китай ще поддържа среден нисък двуцифрен темп на растеж (въз основа на 21 години) всяка година под ръководството на канали за дигитализация и директен маркетинг от 21-ва до 25-та година и неговият дял в общите приходи ще бъде увеличение от 22% през 20-та година до около 28%. Ние вярваме, че въз основа на 15-19 години' приходи в Голям Китай и удвояване (2,5-5,3 милиарда), ADI все още предлага такава високоскоростна цел за растеж, което напълно показва, че компанията има достатъчно доверие на пазара за спортни облекла на China'
Общата насока на цифровизацията се превърна в консенсус на индустрията и ние продължаваме да бъдем оптимисти за лидерите в бранша, които поемат водещата роля при стартирането
Вярваме, че от петгодишния план на ADI&# 39 можем ясно да видим, че: (1) ADI е оптимист по отношение на пазара на спортни облекла в Китай' (2) международните гиганти разпознават DTC и цифровия път. Ние вярваме, че след като Nike пое водещата роля в представянето на цифрови и DTC и постигна резултати, този по-усъвършенстван и по-ефективен начин на работа се превърна в признат в индустрията начин за бъдещо развитие.
Сред водещите компании за облекло в Китай Anta предложи стратегията DTC да възстанови някои франчайзополучатели, да увеличи дела на онлайн продажбите и офлайн директните продажби и енергично да насърчи изграждането на цифрова система, включително изграждането на официален уебсайт, създаването на цялостната CRM модел, интелигентни проекти за стоки и цифрова платформа. Очакваме с нетърпение DTC' по-ефективна система за оборот на продукти и цифрова система' по-бърза и точна обратна връзка за потребителското търсене, което може да постави солидна основа за дългосрочния бърз растеж на Anta' . В същото време в пистата за бърза мода, taipingniao също се очаква да инвестира 800 милиона за изграждане на собствена цифрова система, с нетърпение да търси нови пробиви в областта на бързата мода.
Очакваме с нетърпение Anta sports и taipingniao като представител на марките за дрехи на China' в развитието на цифровия път продължават да бъдат оптимисти.
Съвет за риска: епидемията многократно води до крайно потребление по-малко от очакваното.
